1、偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。

2.不注意聆听类：[u]如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。[/u]

3.报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时，经理大发雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。

4. 爱讽刺挖苦类：[u]员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工，会使员工没有面子，使员工自尊受损。[/u]

5. 过分敏感类：对员工的一举一动都十分敏感的经理，会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑，会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。

6. 犹豫不决类：很多员工说他们最讨厌的是每次向经理一旦请示，经理都拿不定主义，得到的答复都是 ” 待我们考虑一下吧。 ” 很多时候，这样的经理通常得不到员工的尊敬。

7. 教条类：[u]员工对教条式的经理十分反感，因为这类经理不善听取别人的意见，认为最好的意见是他个人的意见。其实员工提出的实际操作上的意见都是十分宝贵的，有建设性的，只要是好的意见，就应该接受。[/u]

8. 武断类：许多员工发现经理很快下决定，而当他决定后，便不容易再改变了。所以员工都避免让这样的经理太快下决定，想法使他拖延下决定的时间，结果影响了工作。 Read the rest of this entry »

职场橡皮人——“他们没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应。整个人犹如橡皮做成的，力度小了他根本不在乎，力度大了，他还会反弹一些不满过来。”这里是借用橡皮反弹力强、顽固的特性，特指那些在职场上，不接受任何新生事物和意见，对于批评表扬无所谓，没有耻辱和荣誉感的人。

老板对职场橡皮人的态度是――“对付这种人最好的办法，就是拉开门，请他走开，在你的视线中消失。永远消失。”站在老板的角度，这类员工真的相当的可恶，不但不积极创造价值，还起着相当的迟滞作用，延缓甚至是阻碍公司的效率与效益。 Read the rest of this entry »

或许有人会说：难道还有人不会交谈吗？在现实生活中确实有人轻车熟路，很善于交谈，而有的人却处于无人可谈、无话可谈的难堪境地。那么在交谈时应该注意哪些事情呢？美国研究语言交际的专家埃尔金博士认为以下三个方面对于成功的交谈十分重要，掌握有关的技巧就可以提高人们交谈的能力，取得良好的交流效果。

选择合适的话题 Read the rest of this entry »

摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。

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