曾经声卡无声早就解决在 bootcamp 3.1的时候就解决了， 但这次从装系统后

自己下载了 bootcamp 3.0

安装 bootcamp 3.1

再安装bootcamp 3.2

发现声卡依然没装上

后自行利用 7-zip 打开安装包解压出来后 在用 7-zip 解压出声卡驱动再装一次， 问题解决

device download:

驱动下载 ：Binary.Cirrus_Audio_Bin

<a href=”http://caisong.com/wp-content/uploads/2011/07/Binary.Cirrus_Audio_Bin.exe”>Binary.Cirrus_Audio_Bin</a>

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Username: caisong.com

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　　事实上，史玉柱所道出的中国民营企业经营环境的残酷性，对于互联网企业，也不是新鲜的话题，不少创业团队也时常将公司衰亡的关键因素归咎于此。

　　“其实，国家对其他产业监管更严，对互联网基本持开放性态度，只要不触及一些底线，不去搞黄赌毒，现在建一个网站的成本还是很低的，监管红线只能是一个借口，并不是主要原因;另外，互联网已经发展十余年，在一个相对成熟的产业里，巨头通吃不可避免，有人说腾讯垄断，但说句实话，这种垄断跟中石化中石油的垄断比，差距太远”，在剖析走衰的互联网商业模式时，天使投资人、360安全卫士董事长周鸿祎对《英才》记者直言。

　　相反，近些年，不断有互联网新模式的探路者对外袒露心声：面对无孔不入的腾讯、百度和淘宝，压力很大。

　　作为V C，北极光创投董事总经理邓峰对《英才》指出，互联网公司确实存在一条重要的成功规律，即当先发者拥有巨大的、低成本获取的、有粘性的流量后，增加新应用的速度可以非常快，这点不同于清洁能源等传统产业，比如锂电池与燃料电池，隔行便隔山。

　　“腾讯一出手，大家就懒惰的说自己的创新被扼杀了?”互联网老兵谢文对《英才》记者发表质疑，“真正的创新会这样吗?从Y a h o o!到G o o g l e，再到Facebook，这种全面深度的创新是挡也挡不住的。”

　　事实上，腾讯、百度、淘宝在初创期的模式，均不被外界看好，甚至也分别有ICQ、Google和eBay三个海外模仿原型，在熬过数年，经历资金短缺、险被出售的曲折后，最终分别找到中国式创新基因才得以大获成功。

　　那么，反观互联网史上种种走衰案例，是否值得反躬自省?

　　D C C I互联网数据中心总经理胡延平对《英才》记者直言：没有错误的互联网商业，只有错误的互联网公司;没有错误的互联网模式，只有错误的互联网运营。

　　在特地走访以上多位资深人士后，《英才》记者试图通过从正在创业者、曾经创业者、天使投资人、VC和第三方调研机构等多元角度，找到曾经红极一时的互联网公司衰亡原因，分析并梳理一些商业模式无法做大的瓶颈所在，为前行者排除暗礁、指明方向。

　　衰亡方式一

　　忽视大众

　　标本：博客中国等试图以单一博客支撑起庞大w e b2.0商业模式的公司

　　当“反微软斗士”方兴东发现一种互联网“新东东”可以自由发表言论，而不用受到封杀时，一举将“博客”这个名词带入了中国，点燃了众多中国知识分子在网上书写文字的热情。

　　然而，让一名普通人坚持写出高质量的文章是困难的，于是，在阳春白雪式的小众模式上构建大众化的商业价值和广告收入，显然是不切实际的。这与Myspace和Facebook为普通用户所带来的“秀自我”，和微博“发牢骚”的效果截然不同。

　　试想，如果当初的创业者能将博客变得更简单，会是何种效果呢?

　　衰亡方式二

　　风投搅局

　　标本：8848网站

　　8848，作为中国电子商务史上标杆，却写入了中国风投大败局。2000年初，正处在辉煌期的8848单月销售额已突破千万大关、销售商品达数万种。在获取高额融资并距离上市仅一步之际，却不巧遭遇互联网泡沫，此后，投资人为迎合华尔街口味，重点“包装”正在美国流行的B2B业务，反而弱化本土核心业务B2C，最终尴尬的将8848一分为二。对比十年“熬下来”的阿里巴巴和当当，8848却败走麦城，让人痛心。

　　衰亡方式三

　　一窝蜂上

　　标本：批量F a c e b o o k、批量Twitter和批量团购网站等

　　并不是所有的“拷贝者”都能成功，一如中国Facebook们，只有校内网赶上好天时，开心网另辟蹊径获得高成长，其他如海内、360圈、蚂蚁网等均已批量倒下;又如饭否、叽歪等中国Twitter，由于“中美”国情不同导致重创;再如千“团”大战，以一种过于清晰的商业模式面市，最终在腾讯等巨头围攻下渐渐洗牌。纵观，首批“拷贝者”鲜有成功，集大成者的千橡也未能突破，更何况第二波、第三波蜂拥而上的“拷贝者”?

　　衰亡方式四

　　有违网性

　　标本：Xplus和ZCOM等电子杂志类网站

　　2004年初，当Z C O M等一批网站将各类电子版杂志免费汇总呈现时，传统杂志、读者群和风投都像是被打了一针“兴奋剂”。遗憾的是，用户对这种要端坐在浏览器前阅读的、看起来更酷炫、但下载慢、阅读慢的免费杂志，也没能维持多久兴趣，而流量的下滑则使得广告获益之梦越发遥远。最终，电子杂志行业在持续亏损下全军覆没，上亿美元风投打水漂。新瓶装旧酒，与互联网强调的信息碎片化、个性化与互动，均背道而驰。对于一种不能真正为绝大多数互联网用户创造价值的商业模式，要么被小众化，要么只能被淘汰。

　　衰亡方式五

　　过度开采

　　标本：SP类网站、E-Mail营销类网站和部分网游企业

　　每个用户每月5—10元的微支付，可能在无限大的用户基数上创造奇迹。然而，好经书被歪嘴和尚念歪了。当年多数SP走上急功近利之路，不从提供优质服务入手，而是设计各式各样的陷阱，甚至直接勾结运营商，每月强行扣费，让众多手机用户一不小心就订上高额“套餐”，其中也不乏群发垃圾短信。最终，一纸“二次确认”令下，整个SP行业几无幸存者。事实上，忽视用户价值，过度开采用户，也使得曾经“美好”的E-mail营销变成垃圾邮件发源地，也使得部分网游企业遭遇发展瓶颈。

　　衰亡方式六

　　依仗硬关系

　　标本：绿坝上网软件等

　　互联网历史证明，那些没有政府资源、却依靠对用户优质服务做到巨大规模的案例很多，但是几乎见不到仅靠政府支援和支持能做到强大影响力的企业。绿坝上网软件的下场，为所有忽视用户利益，指望通过某些大国企、运营商和行业协会的便利，甚至试图通过政府指令、强行介入每一台私人电脑的互联网的企业敲了警钟。

　　衰亡方式七

　　纠结“两线作战”

　　标本：58同城网、赶集网等城市生活社区类网站

　　有一类互联网商业模式，既有模式又有产品，却很难做大。因为它处于产业链的中间，既要满足上游的厂商，又要服务好下游用户，对企业资源和企业运作要求非常高，永远存在先有鸡还是先有蛋的问题。而回顾互联网发展，单线作战的成功率高。如早期的腾讯和百度，主要精力投入在满足网民一方的便利，即提供高质量的即时通讯和搜索，后期再“搞定”商家。目前，包括58同城网、赶集网等城市生活类网站正在“两线作战”中纠结。

　　周鸿祎的反思最悲惨的是启发了巨头

　　面对“哪些互联网模式容易走衰”的提问，快意恩仇的周鸿祎冷静反思。

　　“总结起来，不颠覆、不创新、不免费、不以用户价值至上，是成不了大事的。而且，通常一个互联网公司犯错会有好几条，还会产生并发症。”

　　周鸿祎称别人在开心网偷菜时，他正在研究开心网走红的原因。

　　而实际上，他所悟出的信条，并不仅仅是多年研究中美互联网公司案例的一种沉淀，更是作为创业者的一种反躬自省。

　　“补充一条，我也犯过一个错”。犯错的原因也很“特别”，是因为“太有经验、太有想法、太有高度和太有钱”。

　　“这些都很害人”，他称，“心高气傲，自以为是产业评论家，甚至是思想家，大谈3G来了、搜索和社区结合等宏图伟略，却忘记了从最草根用户出发的黄金规律;想法多、不聚焦，致使当年的奇虎上至门户、下至搜索、电子商务和社区搜索，一口气做了11种产品，来了一个大杂烩;有钱就‘烧包’、有钱就膨胀、不断招人，险些让公司文化管理失控;大肆烧钱打广告，让潜藏在底层的‘产品很烂’被市场宣传做大的流量所蒙蔽……”

　　经历过一连串盲目“自以为是”的周鸿祎，最终从奇虎到360。如今的360，已渐渐发展壮大，成为一款成功的客户端软件，也正在将“颠覆、创新、免费、用户价值至上”的“互联网精神”付诸实践。

　　作为天使投资人，周鸿祎近些年也不断地在投资创业团队，将这种理念传递出去;同时，辅佐一批懂得灵活调整战略的潜力军。

　　“我现在是越做越感慨，早些年入行的时候，有人说，宁可投二流的idea加一流的团队，也不要投一流的idea加二流的团队。开始我也不理解，因为很多人老觉得idea很重要，其实idea还不是模式呢，从idea到模式还要经过很长的探索。”

　　事实上，最终成功的互联网公司和最早融资时写的商业计划绝大部分并不一样。正所谓，模式是死的，人是活的。一个一流的想法，团队执行力不行，有一种可能，是把好的想法给做砸了;最悲惨的是启发了巨头，自己反而没做成，成了先烈。

如果要edu或 cc 或 指定某域名
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-site:.com 排除

人人网？偷菜？魔兽世界？

不是，尽管它们排名也很靠前。

世界上最浪费时间的是三个单词：WORRY, BLAME, JUDGEMENT.

第一位：WORRY，担忧。

让我们感觉到担忧的事情很多，年纪越大，越是如此。然而，总体来说，让我们担忧的不过2类事情：

1. 我们准备不足的事情，如考试，如演出，如工作机会……我们担忧这些事情，因为我们害怕自己会搞砸。搞砸的原因很多，但归根究底，最可能的，最直接的原因就是准备不足。没有努力复习，没有努力准备，没有资料，没有经验，没有思想准备，没有投入足够的时间进行练习……那么既然我们准备不足，该怎么做呢？坐在地上紧皱眉头担忧？

当然是赶快去做准备啦！！！

2. 我们改变不了的事情，如别人的看法，如自己天生的缺陷，如世界末日？

有的事情，不是你能够改变的，我们刻苦的亚洲人总觉得自己多努力一点，就能够获得完满，让周围的人都喜欢自己，让世界充满爱。

（咳咳，不是说让世界充满爱不好……）

然而，这个世界很多事实是你无法改变的。就像有的人天生就喜欢你一样，有的人天生就不喜欢你。不管你多么努力，多么投入地去讨好，不喜欢你的人就是不喜欢你。有时候根本都不是你的问题，就是气场不合。

既然改变不了，为什么要去担心呢？担心就能改变了吗？

Let it go! 改变不了就放掉它！享受你的生活。

第二浪费时间大事，BLAME，怪责

怪责是很简单的事，是人都会。

上不了大学我们怪父母教育不当；找不到工作，我们怪大学不够务实；上班迟到了我们怪公交系统；谈恋爱失败了我们怪对方自私；演出失败了我们怪音响不好；考试搓掉了我们怪老师傻x……

从现在开始，如果你想要成为一个快乐的成功的人，stop that!

自己为自己负起责任来。

你是唯一的一个有责任的人。你的人生，你的幸福，是你自己的责任。

不错，我们都有伤心往事，你哭说你爸妈从小打你，我哭说我老师曾经当众辱骂我，他说他女朋友曾经劈腿多次让他伤到不敢再去爱，她说她从小没有父亲所以总忍不住喜欢已婚大龄男人。

Blah blah blah…blah blah blah…blah blah blah blah blah blah blah…

我问你一句：So what?

从来没有过伤心的经历的举个手来看看？

我们可能会遇见对我们不好的人，我们可能会嫁给对我们不好的人。

然而，选择留在这种悲惨关系中的人，是谁？

选择不去尝试改变，不去寻求帮助的人，是谁？

相信我，不管生在何方，我们永远有选择，永远都有。

当然，有的选择并不容易，有的时候，我们不得不妥协，然而，选择妥协，也是说明我们可以，甚至愿意承受这些不幸，不是吗？

既然愿意承受，可以承受，why blame it?

怪责别人，别人一点也不会受到伤害，大多时候他们根本都不会做出改变。

气得一塌糊涂，觉得自己生活悲惨得稀里糊涂的人

只是你，你这个Blamer而已。

别再怪责了，从今天开始，一切都当作自己的责任。

如果我搞砸了，那么，从中学习经验，下一次试着做更好。

实在没什么好怪责的。

最后一个浪费时间的单词：Judgement。

注意，这里的Judgement不是说判断力哈，判断力还是要有的。

这里的Judgement，是说评判别人。

我们总喜欢看戏，看别人的生活，然后得出结论：张三是个傻B，李四非常软弱，王五其实一文不值只是装出有钱的样子，赵钱孙是个野蛮不讲道理的人……

是的，这些结论也许都是正确的。

So?

你看得好透彻，你说的好精彩，哈，哈，哈，然后呢？

张三是傻了点可他特真诚大家都喜欢他，李四软弱是真的但是他对女朋友特别好他们这就要幸福地结婚了，王五爱装逼但是那是因为他小时候在被人瞧不起过，赵钱孙则是从小被一个喝酒的爸爸打骂长大的……

你看到那些故事了吗？那些你所不知道的东西了吗？

你对自己作过剖析吗？

有意思吗？

对别人的生活做出判断，首先是一件非常粗暴野蛮的事情，大多时候，你根本不了解这个人，你根本不明白你做出的这些判断有多么肤浅。

其次，就算你判断出来了，那又怎么样，别人继续走着他的路，即使那在你眼中是很愚蠢的路，他继续享受着他的人生，你呢？

在路边上亦步亦趋地盯着人家怎么生活的你不是更可悲吗？

你得意地笑话着别人，却没有意识到，你也在画面中。

经过的人们，也都在看你。

你也很好笑的。

或者，应该说，我们每一个人都很好笑的。但同时，我们都有各自可爱的，可恨的，可鄙的，可敬的那一面。

既然如此，大哥莫说二哥，各走各的，能忍的忍，不能忍的你就躲远点。

话虽如此，世上的事永远说的比做的容易。

我仍然担忧，我仍然怪责，我仍然给别人下着定义……在这里写文章，试图给别人意见的我，也是一个很好笑的人。

不过，想通这一点。

至少我，很快乐。

希望你快乐。

1、练就两项本领：做事让人感动，说话让人喜欢。

2、吃得下两样东西：吃苦，吃亏。

3、要迈两道坎：情与钱。

4、喘两种气：生命之气，精神之气。

5、三件事不能硬撑:花钱,喝酒,婚姻。

6、两种状态：谋生，乐生。

7、三个自己：相信自己，发展自己，成就自己。

8、三件事不能悔: 工作,机遇,出身.

原因其实很简单，鳄鱼们谁也不愿意被千军万马的铁路蹄踏成肉泥。角马们终于顺利渡过河流，只有被挤到旁边的个别年老体弱的角马壮烈了。角马以团队的力量宣示着他们的胜利。

我终于见证了什么叫“团结就是力量”。

然而感慨还没发完，发现角马又遇到了同样的难题，前面又遇到了另一条河流。角马重复着刚才的惊心动魄，一只角马英勇的率先跳入河中，向对岸游去，其它角马也是义无反顾，一个个跟着抢先渡河。可是这一次渡河却遇上了更大的麻烦，盲目过河的角马们，到了对岸才发现原来河对岸实在太高，根本没有可以上岸的出口，先头部 队乱作了一团，可后面还有几万只角马疯狂涌过来，于是悲惨的一幕发生了，角马们互相踩踏，死伤无数，最后大部 队是踩着前头角马们的尸体堆成的台阶总算过了河。较之上次渡河，这种场面更让人震撼。

据研究者统计，每年角马在迁徙过程中，死于同胞蹄下的数量远远大于被其大型食肉动物吃掉的数量。

耐人寻味的是，角马两次渡河，两次都是发挥了团队的力量。团队的目标一致、方向一致、方法一致，但结果却截然相反，如果说上次是盈在了团队上面，而这次却是输在了团队上。

团队还是那个团队，力量还是那个力量，但不同的是环境已经发生了变化。第一次渡河，领头的角马对环境判断是正确的，在其正确的领导之下，团队最终取得胜利。而第二次渡河，头马在没有分辨清楚环境状况的前提下，盲目采取行动，最终导致悲剧的发生。

由此联想到企业的管理者们，遇到困难时候既需要有勇气带领大家度这难关，更需要智慧，适应环境变化，作出正确决策，正所谓有勇有谋方可成其大事。唯此企业才可立不败之地。